Existen diferentes variables organizacional dentro de las cuales cabe mencionar:
1. Las variables básicas.
1.1. Variables en el nivel del medio ambiente: este es un factor que influye mucho en una organización, ya que debido a que el medio ambiente es muy cambiante, asimismo las personas que trabajan para la organización debe transformarse y adaptarse al medio que lo rodea para lograr mantenerse dentro de la empresa.
1.2. Variable en el nivel del sistema organizacional: estas son variables que se encuentran como un todo en la organización, es decir estas influyen en las personas que laboran para la empresa, ya que esta tiene que ver con los recursos humanos, es decir con los procesos de selección, las capacitaciones, métodos de evaluación entre otros.
1.3. Variables en el nivel del grupo o equipo: esto son los factores que influyen en un individuo a la hora de trabajar en equipo, es decir el comportamiento que una persona tiene a nivel individual es muy diferente al que adopta a la hora de trabajar en grupo.
1.4. Variables en el nivel del individuo: es decir todo aquello que caracteriza al individuo dentro de la organización, como por ejemplo la personalidad, sus valores, sus propias decisiones, sus competencias y capacidades, la manera de percibir las cosas, la motivación, entre muchas otras.
2. Las variables conductuales.
2.1. Desempeño: esto hace referencia a la manera en que las personas como individuos se desempeñan y cumplen con sus labores, asimismo como el cumplimiento de sus obligaciones afecta o repercute en el grupo, es decir mientras mejor sea el desempeño individual, mayor serán los resultados a nivel organizacional.
2.2. Compromiso de la persona: esto representa la entrega que tiene el individuo con la empresa, es decir este es un factor que permite al individuo involucrarse tanto con los objetivos como con los valores de la organización.
2.3. Fidelidad: "representa la medida en que las personas, grupos y equipos son fieles a la organización, evitando la rotación es decir el flujo constante de personas que salen." (Chiavenato, 2021, p. 20), es decir, esto permite fomentar el compromiso, dedicación y fidelidad de los empleados con su empresa, lo que conlleva a instituciones mas organizadas y desarrolladas.
2.4. Satisfacción en el trabajo: este aspecto tiene que ver con la manera en que las personas se siente en su lugar de trabajo, es decir tiene mucho que ver con un ambiente laboral saludable, es decir, mientras mayor sea la satisfacción del empleado a la hora de realizar sus labores, mayor será la productividad del mismo.
2.5. Ciudadanía organizacional: esto es mas que un cumplimento de laborares, hace referencia a la manera en que el individuo de forma voluntaria realiza labores que no están dentro de sus funciones, con el fin de lograr un mayor desarrollo y crecimiento organizacional.
3. Las variables intermedias.
3.1. Productividad: esta es una variable que permite a la empresa logra una mayor productividad a un bajo costo, esta medida permite que el empleado se desempeñe eficaz y eficientemente.
3.2. Adaptabilidad, flexibilidad, agilidad: estos son tres aspectos que van de la mano, ya que permite al trabajador adaptarse a cambios o situaciones inesperadas, y modificar actividades de una manera rápida y con resultados positivos.
3.3. Calidad: esta variable hace referencia a la calidad de sus productos, del servicio que se brinda, a la satisfacción del cliente, la calidad es un factor que se ve reflejado en los resultados finales, tanto internos como externos de la organización.
3.4. Innovación: este factor evidencia la capacidad creativa de los empleados, ya que permite la creación de productos nuevos, que se ajuste a las necesidades del público meta, pero principalmente que genere ganancias significativas.
3.5. Satisfacción de todas las partes interesadas en el negocio de la organización: este aspecto permite ofrecer una atención de primera, donde se cumplan las expectativas y necesidades del publico de interés.
4. Las variables resultantes.
4.1. Realización de los objetivos organizacionales: este aspecto permite a los empleados desempeñarse de la mejor manera, que les permita cumplir y alcanzar los objetivos establecidos, pero siempre tomando en cuenta la satisfacción del cliente.
4.2. Valor económico agregado: esta variable permite a la organización tener clara la meta y objetivo de la empresa, así como también el rendimiento y costos en los que esta incurriendo la misma, es decir, esto permite dar un mayor valor económico a un bien o servicio.
4.3. Renovación organizacional: este aspecto permite que la organización se mantenga actualizada, que los empleados tengan una mayor motivación laboral y que se evidencie un mayor valor y crecimiento de la empresa.
4.4. Crecimiento: esto permite evidenciar el éxito organizacional que la empresa esta teniendo, a mayor demanda mayor será el crecimiento estructural y mayor el público meta al que servir.
5. Las variables del resultado final.
5.1. Calidad de vida en el trabajo: esta es una variable que permite a la organización enfocarse en el bienestar tanto físico como mental de sus empleados, es decir la organización debe evaluar constantemente el ambiente laboral al que se someten día a día los empleados.
5.2. Competitividad: "es la capacidad de la organización de alcanzar la misión para la que fue creada, con mas éxito que sus adversarias" (Chiavenato, 2021, p. 23), es decir esto permite evidenciar como una organización esta produciendo un bien o servicio de calidad, con mejores condiciones que otras empresas, donde la organización resalta por los resultados obtenidos.
5.3. Sostenibilidad: esta variable hace mención a la fortaleza que tiene una organización de mantenerse a flote a pesar de las dificultades o obstáculos que se presenten en el camino, es decir esto demuestra la capacidad organizacional que tiene una empresa para afrontar cualquier dificultad, donde la responsabilidad financiera, social y ambiental juegan un importante papel, para permitir que la empresa se mantenga viva por largo tiempo.
